Alisina NawabiMicrosoft boekte in het afgelopen kwartaal 3,2 miljard dollar winst op zijn belang in Anthropic en 480 miljoen op dat in OpenAI, blijkt uit de eigen kwartaalcijfers van 29 juli.
Voor een organisatie die nu vastlegt via welke partij AI naar binnen komt, telt vooral waar dat geld verdiend wordt. Azure ging dit boekjaar voor het eerst over de 100 miljard dollar omzet en Microsoft 365 Copilot staat op ruim 30 miljoen betaalde plekken, aldus topman Satya Nadella bij de cijfers. Anthropic koopt zijn rekenkracht bij datzelfde Azure in. De vraag of je OpenAI of Anthropic gebruikt, loopt dus steeds vaker langs één kassa.
Waar het verschil van 3,2 miljard vandaan komt
Microsoft legde in november 2025 tot 5 miljard dollar in Anthropic, naast maximaal 10 miljard van Nvidia. In dezelfde afspraak zegde Anthropic toe 30 miljard dollar aan Azure-rekencapaciteit af te nemen, met een optie op nog een gigawatt erbovenop.
Acht maanden later staat er een herwaardering van 3,2 miljard dollar op dat belang in de boeken. Dat is geen geld dat binnenkomt, maar een papieren winst op de waarde van het pakket. Financieel directeur Amy Hood noemde de post bij de cijfers als een van de losse items die het kwartaal beïnvloedden.
Het OpenAI-belang, dat volgens TechCrunch ongeveer 27 procent van het bedrijf beslaat, leverde in hetzelfde kwartaal 480 miljoen dollar nettowinst op en 7 dollarcent per aandeel. Over het hele boekjaar was dat 4,963 miljard dollar en 67 dollarcent. Bijna de volledige jaarwinst op OpenAI landde dus in eerdere kwartalen. Een jaar eerder kostte datzelfde belang Microsoft in het vierde kwartaal nog 1,575 miljard dollar.
Azure boven de 100 miljard, en 678 miljard aan vastgelegde contracten
De cijfers eronder waren stevig. De omzet kwam in het kwartaal op 90 miljard dollar, 18 procent hoger, met een bedrijfsresultaat van 40,6 miljard en een nettowinst van 35,8 miljard. Microsoft Cloud haalde 59,3 miljard dollar, 27 procent meer dan een jaar eerder, en Azure zelf groeide 43 procent. De divisie met Windows en Xbox kromp 4 procent.
Belangrijker voor wie capaciteit inkoopt is de orderportefeuille. De ondertekende zakelijke contracten die nog niet als omzet zijn verwerkt groeiden 84 procent tot 678 miljard dollar, en Hood zei dat de vraag naar cloudcapaciteit het beschikbare aanbod overtreft. Microsoft opende dit kwartaal 31 nieuwe datacenters op vijf continenten en wil zijn totale capaciteit in twee jaar ongeveer verdubbelen. De investeringen in gebouwen en apparatuur kwamen in het kwartaal op 35,8 miljard dollar, over het hele boekjaar op 115,9 miljard. Het aandeel ging na de cijfers ruim 8 procent omhoog.
Wat de cijfers zeggen over je leverancierskeuze
Microsoft verdient nu aan de groei van Anthropic, terwijl het zijn verkopers instrueert om precies dat bedrijf bij klanten af te vallen. Twee weken geleden bleek uit een intern verslag dat Microsoft-verkopers Claude als trager en minder nauwkeurig moeten neerzetten tegenover Copilot, met een geraamde besparing van 300 miljoen dollar bij Unilever als kostenbewijs. In Excel en Outlook nemen Microsofts eigen MAI-modellen inmiddels werk over van OpenAI en Anthropic.
Die bewegingen spreken elkaar niet tegen. Microsoft routeert per taak op kosten en kwaliteit en wisselt zodra de rekensom omslaat, en verdient in de tussentijd aan de laag eronder. Wie zijn AI-inkoop vastzet op één model, legt dus iets vast wat de grootste AI-inkoper ter wereld zelf bewust openhoudt.
Waar dit op wijst
De weddenschap van Microsoft zit niet op één lab. Het belang van 27 procent in OpenAI leverde dit kwartaal 480 miljoen dollar op, het veel kleinere Anthropic-belang bijna zeven keer zoveel, en beide labs kopen rekenkracht bij Azure. Welk model in Nederland ook de standaard wordt in Copilot of in een eigen applicatie, de rekening loopt met grote waarschijnlijkheid langs dezelfde infrastructuur.
Daarmee verschuift de vraag die bij een AI-contract echt telt. Niet welk model deze maand het beste is, maar hoe makkelijk je eraf komt: waar je data staat, of je prompts en koppelingen meeverhuizen, en wat een overstap kost als je leverancier zijn eigen model naar voren schuift. Die 678 miljard dollar aan vastgelegde cloudcontracten is de andere kant van diezelfde vraag, en zulke contracten lopen jaren door.
Veelgestelde vragen
Niet vastzitten aan één model
Ik denk met je mee over waar AI in jouw processen echt iets oplevert, ontwerp de opzet en bouw hem zo dat je van model of leverancier kunt wisselen. Waar het kan self-hosted, zodat je data en koppelingen van jou blijven.
Dit artikel is geproduceerd samen met het Agent Team. Meer over de redactie.
