Helft van Claude-gebruikers: AI doet nu al de helft van mijn werk

Hoeveel van jouw werk kan AI vandaag al doen? Anthropic legde die vraag voor aan ongeveer 9.700 actieve gebruikers van Claude, en de antwoorden geven het eerste grootschalige beeld van hoe ver de praktijk is. De uitkomst is opvallend: bijna de helft zegt dat AI nu al minstens de helft van hun taken aankan. Voor wie personeels- of AI-plannen maakt, is dit een nuchtere benchmark, mits je weet wie er precies gevraagd is.

De cijfers

In de Economic Index van juni 2026 zegt ongeveer 47 procent van de respondenten dat AI nu al minstens de helft van hun werktaken kan overnemen. Daarbinnen schat 14 procent dat het om 60 tot 90 procent van hun taken gaat, en 4 procent denkt zelfs dat Claude hun hele baan zou kunnen doen. De verwachtingen voor de nabije toekomst liggen nog hoger: ruim 35 procent verwacht dat AI binnen twaalf maanden het meeste of vrijwel al hun werk kan doen, en ongeveer 60 procent kiest voor volgend jaar een hogere categorie dan voor vandaag. Anthropic noemt die verwachting opvallend gelijkmatig over beroepen heen, als een rijzend tij dat iedereen tegelijk optilt.

De respondenten zien vooral concrete winst in hun dagelijkse werk. Van hen meldt 86 procent dat ze sneller werken, 82 procent dat ze meer aankunnen, en 69 procent dat de kwaliteit omhooggaat. Daarnaast zegt 57 procent dat hun eigen vaardigheden juist waardevoller worden door met AI te werken, niet minder.

Welk werk gaat naar de AI

De enquête is gekoppeld aan wat mensen echt met Claude doen, gemeten via een privacy-vriendelijk systeem over Claude.ai, Cowork en Claude Code. Daaruit blijkt dat het zwaartepunt ligt bij denk- en schrijfwerk: uitleg en antwoorden zijn met 17 procent de grootste categorie output, gevolgd door documenten en rapporten (15 procent) en begeleiding of advies (11 procent). Analyses, e-mails, plannen en stukjes code volgen daarna. Het is precies het kantoorwerk dat veel Nederlandse organisaties dagelijks doen. Dat dit geen toekomstmuziek is, laat Anthropic ook over zichzelf zien, waar inmiddels 65 procent van de code in het eigen productteam van Claude komt.

Waar mensen de grens trekken, is net zo veelzeggend. De meest genoemde reden om een taak niet aan AI te geven, is dat het model oordeelsvermogen, gevoel voor context en situationeel redeneren mist. Ervaren werknemers wijzen extra op het relationele en menselijke deel van hun werk. Niet toevallig melden mensen met 15 jaar of meer ervaring dat AI ongeveer 10 procentpunt minder van hun taken aankan dan eerstejaars in hetzelfde vak.

Lees de cijfers met een nuchtere blik

Het is verleidelijk om hieruit te lezen dat de helft van al het werk op de schop gaat, maar zo representatief is de groep niet. De respondenten zijn actieve Claude-gebruikers, en beroepen als computerwerk (30 procent van de deelnemers, tegenover 4 procent van de Amerikaanse beroepsbevolking) en management (23 procent tegenover 7 procent) zijn sterk oververtegenwoordigd. Dit is dus het beeld van koplopers die AI al intensief gebruiken, niet van de gemiddelde werknemer. Tegelijk is dat juist nuttig: zij laten zien waar de technologie naartoe beweegt.

Opvallend is verder dat de zorg vooral over anderen gaat. Slechts 10 procent acht het waarschijnlijk dat de eigen baan binnen een jaar verdwijnt, terwijl ongeveer een derde de kans op baanverlies voor junior collega's op meer dan 60 procent schat. En wie meer werk automatiseert, blijkt juist optimistischer over loon en baankansen, niet pessimistischer.

Wat dit betekent voor jouw bedrijf

De boodschap is bruikbaarder dan een angstcijfer. Dat de winst zit in uitleg, documenten, analyses en e-mail betekent dat je vandaag concreet kunt beginnen bij dat soort taken, zonder je hele organisatie om te gooien. De andere kant van de enquête, dat AI struikelt bij oordeelsvermogen en context, vertelt je waar je beter per actie een mens in de lus inbouwt als goedkeuringspoort. De groeiende AI-tweedeling tussen koplopers en achterblijvers in het MKB draait dan ook niet om wie het nieuwste model heeft, maar om wie het serieus inbouwt in het dagelijkse werk. Begin klein bij de taken die zich lenen voor delegatie, meet wat het oplevert, en breid uit waar het echt werkt. Dan is dit onderzoek geen voorbode van ontslagen, maar een routekaart voor hoe je je werk slimmer inricht.